COMBO: CHUYỆN NGHỀ CHUYỆN ĐỜI (5 TẬP)
Bộ sách thiết thực dành cho Doanh nhân và người khởi nghiệp.
Người tiêu dùng ngày nay đã chán ngán cảnh các thương hiệu đấu đá, giành giật khách hàng bằng các chiêu trò quảng cáo, PR, cố tình tấn công trực diện hay gián tiếp gièm pha để “dìm” đối thủ. Làm thương hiệu, hãy nói cho khách hàng biết bạn là ai (một cách thật lòng), bạn đem lại lợi ích gì cho họ (đưa ra lời hứa), và làm sao để họ tin vào điều đó (thực hiện đúng lời hứa)! Hãy làm việc này một cách nhất quán, kiên trì, xuất phát từ trái tim của bạn, mặc cho đối thủ áp dụng đủ các chiêu trò.
Bạn không cần phải thắng đối thủ; hãy “chiến thắng” người tiêu dùng! Và đừng bao giờ quên: Chinh phục trái tim, chỉ có thể bằng trái tim!
Mục lục
Về...
Tầm nhìn - sứ mệnh
◆ Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi là cái chi chi?
Về…
Chiến lược
◆ Chiến lược hay chiến thuật?
◆ Cần thay đổi tư duy về chiến lược
◆ Chiến lược “bún ốc” và chiến lược group PTDNV
◆ Giá rẻ có là chiến lược?
◆ Chiến lược cho thất bại!
◆ Chiến lược rút lui: từ gấc chuyển sang gạch!
Về…
Marketing - Branding
◆ Có hay không nhân cách thương hiệu?
◆ Customer insight
◆ Customer insight: “tâm tư” người uống cà phê
◆ Customer insight: phở 24
◆ “Nói” gì qua quảng cáo?
Về…
Mô hình kinh doanh
◆ Mô hình kinh doanh: vì sao thất bại?
Về…
Quản trị công ty
◆ Để hiểu thêm về thành viên hội đồng quản trị độc lập
Về…
Quản lý tài chính
◆ Quản lý dòng tiền và nguy cơ phá sản doanh nghiệp
Về…
Quản lý chất lượng
◆ Sau iso, 6-sigma sẽ là “mốt thời thượng” cho các doanh nghiệp?
Về…
Quản lý rủi ro - khủng hoảng
◆Các cơ hội trong khủng hoảng
Về…
Sức khỏe doanh nghiệp
◆ Nghề tư vấn: bác sĩ chuyên khoa và bác sĩ gia đình
Về…
Tái cấu trúc doanh nghiệp
◆ Tái cấu trúc: bài toán chiến lược
Về…
Văn hóa doanh nghiệp
◆ Văn hóa doanh nhân
Về…
Quản lý nguồn nhân lực
◆ Làm sao để khỏi thiếu hụt lao động sau tết?
Các bài viết khác…
◆ Cần hiểu đúng về chức năng R&D
◆ Cần trách nhiệm hơn với dự báo chứng khoán
◆ Cáo mượn oai hùm
Về tác giả
Tác giả là người đã có hơn 30 năm kinh nghiệm làm việc trong môi trường các công ty đa quốc gia và các công ty của Việt Nam, trong đó có gần 20 năm làm Quản lý Cấp cao (Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc, Giám đốc điều hành), Cố vấn Cấp cao, Chuyên gia Tư vấn, Đào tạo… cho nhiều tập đoàn, công ty lớn. Tác giả là người sáng lập và hiện đang quản lý một Group trên Facebook dành riêng cho cấp Quản lý và Chủ doanh nghiệp, có tên là “Group Phát triển Doanh nghiệp Việt”, với số lượng khoảng 27.000 thành viên, đang tăng lên từng ngày, thường xuyên chia sẻ online và tổ chức các buổi hội thảo offline về quản lý kinh doanh cho hàng nghìn doanh nghiệp.
Các bài viết của tác giả vừa mang tính hàn lâm - tóm tắt, đúc kết, giải thích những kiến thức, kinh nghiệm của thế giới về quản lý kinh doanh để người đọc tham khảo, vừa mang tính đời thường vì tác giả lồng vào đó những phân tích, diễn giải, phản biện bằng ngôn ngữ đời thường, rất dễ hiểu. Tác giả cũng kết hợp giữa lý thuyết sách vở, tài liệu do các chuyên gia nước ngoài viết với trải nghiệm thực tế dày dạn của mình ở cả môi trường đa quốc gia và doanh nghiệp Việt để so sánh, đối chiếu, điều chỉnh cho phù hợp với môi trường và văn hóa đặc thù của doanh nghiệp Việt.