Kỹ Năng Quản Lý Hiệu Quả

Tình trạng: Hết hàng Thương hiệu: Khai Tâm
  • Trọng lượng: 530
  • Tác giả: Harvard Business School
  • Nhà xuất bản: NXB Tổng hợp Tp.HCM
Giá: 75,600₫ 108,000₫ -30%
Số lượng:
Chính sách bán hàng
Cam kết 100% chính hãng Cam kết 100% chính hãng
Miễn phí giao hàng từ 250k (nội thành HCM), và từ 500k (ngoại thành HCM và tỉnh) Miễn phí giao hàng từ 250k (nội thành HCM), và từ 500k (ngoại thành HCM và tỉnh)
Hỗ trợ từ thứ 2 đến thứ 7 (8h - 18h) Hỗ trợ từ thứ 2 đến thứ 7 (8h - 18h)
Thông tin thêm
Hoàn tiền
111%
nếu hàng giả Hoàn tiền 111% nếu hàng giả
Mở hộp
kiểm tra
nhận hàng Mở hộp kiểm tra nhận hàng
Đổi trả trong
7 ngày Đổi trả trong 7 ngày

THƯỜNG ĐƯỢC MUA CÙNG

Mô tả sản phẩm

Bộ sách nổi tiếng “Cẩm nang Kinh doanh Harvard – Harvard Business Essentials”được xuất bản theo hợp đồng chuyển giao bản quyền giữa trường Kinh doanh Harvard (thuộc Đại học Harvard - Hoa Kỳ) và công ty First News – Trí Việt. Đây là bộ sách đúc kết những giải pháp kinh doanh hiệu quả và thực tiễn nhất cùng những kinh nghiệm quý báu, thiết thực cập nhật về mọi mặt trong quản lý, kinh doanh của trường đại học danh tiếng nhất thế giới với bề dày hoạt động trên 370 năm.
 
         Môi trường kinh doanh hiện nay biến động rất phức tạp, nhà quản lý vừa phải biết cách tổ chức hiệu quả, vừa phải nắm bắt nhạy bén những nhu cầu cơ bản và cách cư xử của con người nơi làm việc, đồng thời phải xây dựng được lòng tin nơi nhân viên để động viên tinh thần làm việc và phát huy năng lực của nhân viên.

          Quyển Các Kỹ Năng Quản Lý Hiệu Quả – cuốn tiếp theo trong bộ “Cẩm nang Kinh doanh Harvard – Harvard Business Essentials” sẽ trình bày những vấn đề thiết yếu về các kỹ năng quản lý như sau:

          - Xác định tầm nhìn, hướng đi tương lai cho tổ chức;

          - Làm chủ các công cụ quản lý và hoạch định tài chính;

          - Nâng cao khả năng làm việc theo nhóm và xây dựng tinh thần hợp tác;

          - Kết hợp sự phát triển sự nghiệp của bản thân với mục tiêu của tổ chức…

          “Các Kỹ Năng Quản Lý Hiệu Quả” sẽ cung cấp những thông tin nền tảng, giúp bạn nắm vững những yếu tố cơ bản của việc quản lý thành công, cải thiện những kỹ năng thiết yếu mà mọi nhà quản lý cần phải đạt được trong quá trình xây dựng và phát triển tổ chức. Cuốn sách cũng trình bày những cách thức để nhà quản lý có thể biến thất bại thành thành công bằng cách phân tích các nguyên nhân và đưa ra những hướng giải quyết hiệu quả nhất.

          Đây là cuốn sách không chỉ rất cần thiết và hữu ích cho các nhà quản lý, doanh nhân, doanh nghiệp, các cơ quan và tổ chức để tham khảo, vận dụng nhằm nâng cao hiệu quả trong tổ chức, quản lý và kinh doanh mà còn dành cho tất cả mọi người đang làm kinh doanh cũng như với những sinh viên chuyên ngành hay bất cứ ai quan tâm đến đề tài này.

Mục lục

Lời giới thiệu

PHẦN I: CÁC KỸ NĂNG CƠ BẢN

1.Thiết lập mục tiêu
Bắt đầu với chiến lược
Từ trên xuống hay từ dưới lên?
Các đặc điểm của mục tiêu hiệu quả
Triển khai mục tiêu của phòng ban
Xác định mức độ ưu tiên
Mục tiêu của bạn vói vai trò một nhà quản lý
Bốn bước để đạt mục tiêu
Định kỳ xem lại các mục tiêu
Xem lại sau khỉ hành động

2.Tuyển dụng người tài
Xác định yêu cầu công việc
Tuyển chọn những ứng viên tiềm năng
Phỏng vấn
Đánh giá ứng viên
Ra quyết định và đề xuất công việc
Cải thiện quy trình

3.Giữ chân người giỏi
Tầm quan trọng của việc duy trì nhân viên
Những yếu tố giữ nhân viên
Tại sao nhân viên ra đi
Duy trì nhân viên theo hướng thị trường
Các chiến lược chung để duy trì nhân viên
Vai trò của sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống

4.Tin tưởng giao phó
Lợi ích của việc giao phó
Các dấu hiệu cảnh báo
Hướng dần để giao phó hiệu quả
Các cách giao phó
Chuẩn bị giao phó
Giao nhiệm vụ
Điều khiển, giám sát và phản hồi
Rút kinh nghiệm sau khi hành động

5.Quản lý thời gian
Hiểu cách sử dụng thời gian
Hãy để mục tiêu chi đường
Lập kế hoạch cho thời gian của bạn
Ba kè thù của việc quản lý thời gian
và cách đánh bại chúng

PHẦN II: CÁC KỸ NĂNG THÁCH THỨC HƠN

6. Quản lý nhóm
Nhóm làm việc và thời điểm sử dụng nhóm
Các đặc điểm của nhóm hiệu quả
Thiết kế nhóm làm việc
Hoạt động theo nhóm
Vai trò của trưởng nhóm
Đánh giá hiệu suất của nhóm
Trờ thành một trường nhóm hiệu quả

7.Đánh giá và huấn luyện
Đánh giá năng lực thực hiện
Huấn luyện

8.Xử lý những nhân viên có vấn đề
Các nguyên tắc thúc đẩy
Phương pháp phản hồi
Giải quyết những người thực hiện hạng "C"
Khi tất cả mọi biện pháp khác đều thất bại: hãy sa thải

9. Giải quyết khủng hoảng
Khủng hoảng là gì?
Tránh khủng hoảng
Chuẩn bị quản lý khủng hoảng
Nhận biết khủng hoảng
Ngăn chặn khùng hoảng
Giải quyết khủng hoảng
Học hỏi từ khủng hoảng
Những câu hỏi thường gặp

10.Phát triển nghề nghiệp của bạn
thẳng tiến không phải là con đường duy nhất
Trước tiên, hãy hiểu chính mình
Những mối quan tâm cốt lõi của bạn về công việc
Giá trị công việc của bạn
Kỹ năng của bạn
Tìm cơ hội phát triển tại công ty bạn
Phát triển nghề nghiệp cho nhân viên của bạn

11.Trở thành nhà lãnh đạo
Thách thức của phong cách lãnh đạo đương thời
Các đặc điểm của nhà lãnh đạo hiệu quả
Sư căng thẳng mà các nhà lãnh đao cần phải cân bằng 
Là một tác nhân thay đổi
Lãnh đạo khi bạn không phải là chủ công ty

12.Chiến lược
Chiến lược là gì?
Các bước lập chiến lược 
Sẵn sàng cho sự thay đổi

PHẦN III: LÀM CHỦ CÁC CÔNG CỤ TÀI CHÍNH

13.Dự thảo ngân sách
Ngân sách là gì?
Các chức năng của ngân sách
Các loại ngân sách
Ngân sách tổng thể                                            
Yếu tố con người trong dự thảo ngân sách

14.Hiểu các báo cáo tài chính
Tầm quan trọng của báo cáo tài chính
Bảng cân đối kế toán
Báo cáo thu nhập
Báo cáo lưu chuyển tiền tệ

15.Hiện giá thuần và tý suất thu nhập nội bộ 
Giá trị thời gian và tầm quan trọng
Tính toán tỷ lệ hoàn vốn đầu tư
Hiện giá thuần
Tỷ suất thu nhập nội bộ

16. Phân tích hòa vốn và đòn bẩy hoạt động
Đòn bẩy hoạt động


PHỤ LỤC: Các công cụ thực hiện hữu ích
 


Sản phẩm đã xem

0 sản phẩm
0₫
Xem chi tiết
0 sản phẩm
0₫
Đóng