Những Nguyên Lý Quản Trị Bất Biến Mọi Thời Đại (Tái Bản 2019)

Suốt nửa thế kỷ, Peter Drucker đã thức tỉnh và dẫn dắt những nhà quản lý, góp phần to lớn trong việc thay đổi diện mạo của môi trường doanh nghiệp bằng những bài báo mang tính đột phá trên tạp chí Harvard Business Review. Cuốn sách này là một tuyển tập vô giá những công trình quan trọng nhất của ông.

          Qua sự phân tích độc đáo của Peter Drucker, cuốn sách này mang lại một cơ hội hiếm có để nhìn lại những bước chuyển biến lớn trong cơ cấu các tổ chức, giúp ta hiểu rõ hơn vai trò của nhà quản lý trong nổ lực đổi mới không ngừng.

          Peter Drucker đã vẽ nên một bức tranh rõ ràng và dễ hiểu về tư duy quản lý cũng như việc áo dụng quản lý vào thực tế. Những tư tưởng và quan điểm của ông vẫn giữ nguyên giá trị và mới mẻ đến tận ngày nay.

          Tuyển tập Những nguyên lý quản trị bất biến mọi thời đại mang lại sự hiểu biết sâu sắc và phương pháp áp dụng thực tiễn cho những nhà quản trị đang phải đối mặt với những thách thức, khó khăn cam go nhất:

            • Xác định lĩnh vực mà bạn có thể phát huy tối đa khả năng của mình, nỗ lực cống hiến và làm việc hiệu quả trong suốt sự nghiệp

            • Những kỹ thuật nhận biết khi nào những giả định tiền đề của doanh nghiệp thay đổi.

            • Cách đưa ra những quyết định hiệu quả, bao gồm việc xác định những vấn đề cấp bách, bảo đảm quyết định cuối cùng là chính xác nhất, và đối phó với những biến cố bất ngờ trong quá trình ra quyết định.

              • Những phương pháp giúp phát huy tiềm năng sáng tạo của tổ chức, bao gồm những tìm kiếm những cơ hội mới dựa trên những thay đổi của thị trường và ngành nghề, những thay đổi nhân khẩu học và thậm chí từ những thất bại của sản phẩm hay dịch vụ.

              • Cách sử dụng hệ thống thông tin để có được những dữ liệu cần thiết cho việc thực thi các chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp.

              • Cách tạo động lực cho những nhân viên trí thức và qua đó nâng cao hiệu quả công việc.

Mục lục

PHẦN 1: TRÁCH NHIỆM CỦA NHÀ QUẢN LÝ

1. Quản lý bản thân

2. Học thuyết kinh doanh

3. Quyết định một cách hiệu quả

4. Họ không chỉ là nhân viên, họ còn là con người

5. Làm thế nào để ra quyết định về con người

6. Quy tắc đổi mới

7. Quản trị theo hướng hiệu quả

PHẦN II: THẾ GIỚI CỦA NHÀ QUẢN LÝ

8. Thông tin các nhà quản trị thực sự cần

9. Nhà quản trị hiệu quả

10. Sự ra đời của tổ chức mới

11. Xã hội mới - Xã hội của các tổ chức

12. Thách thức mới về năng suất

13. Doanh nghiệp có thể học gì từ các tổ chức phi lợi nhuận

14. Quản trị và công việc của cả thế giới

15. Phỏng vấn Peter Drucker: Nhà quản trị thời hậu tư bản chủ nghĩa

Lời nhận xét

"Các nhà quản trị cần được nhắc nhở rằng, công việc của họ là làm những gì đúng đắn cho doanh nghiệp chứ không chỉ cho cổ đông, và dĩ nhiên không chỉ cho chính bản thân họ. Nhà quản lý cần phải nghĩ đến nhân viên của mình: "Họ không chỉ là nhân viên, mà họ còn là những con người". Các nhà quản trị phải quản lý. Nhiệm vụ đó rõ ràng không đơn giản, nhưng không quá đáng lo ngại nhờ vào sự rõ ràng, tầm nhìn bao quát và sự không ngoan mang tính thực tiễn cao của bậc thầy về quản trị Peter Drucker."

Thomas A. Steward 
Biên tập tạp chí Harvard Business Review