Quản Lý Tính Sáng Tạo & Đổi Mới

Bộ sách nổi tiếng “Cẩm nang Kinh doanh Harvard – Harvard Business Essentials”được xuất bản theo hợp đồng chuyển giao bản quyền giữa trường Kinh doanh Harvard (thuộc Đại học Harvard - Hoa Kỳ) và công ty First News – Trí Việt. Đây là bộ sách đúc kết những giải pháp kinh doanh hiệu quả và thực tiễn nhất cùng những kinh nghiệm quý báu, thiết thực cập nhật về mọi mặt trong quản lý, kinh doanh của trường đại học danh tiếng nhất thế giới với bề dày hoạt động trên 370 năm.

         Ngày nay, để tồn tại và giữ vững được vị trí trên thương trường, các công ty phải luôn tự thân vận động và đổi mới nhằm nâng cao hiệu quả công việc. Đổi mới được xem như một điểm tựa quan trọng của mọi tổ chức, trong đó tính sáng tạo đóng vai trò thiết yếu trong quy trình đổi mới. Tính sáng tạo giúp cải thiện ý tưởng trong quá trình phát triển.

          Quyển “Quản lý tính sáng tạo và đổi mới” – cuốn tiếp theo trong bộ “Cẩm nang Kinh doanh Harvard – Harvard Business Essentials” sẽ trình bày những vấn đề cơ bản sau:

          - Các hình thức đổi mới và phương pháp giúp nảy sinh ý tưởng;

          - Cách tư duy ý tưởng và nhận biết cơ hội đổi mới;

          - Xác định mức độ ưu tiên khi thực hiện cùng lúc nhiều ý tưởng;

          - Những rào cản của tính sáng tạo và đổi mới;

          - Xây dựng chiến lược và tạo môi trường phù hợp để phát huy ưu tối ưu năng lực, sự sáng tạo của nhân viên…

          Quyển “Quản lý tính sáng tạo và đổi mới” sẽ hướng dẫn bạn cách khai thác và phát huy tối đa khả năng sáng tạo và tư duy đổi mới của nhân viên, khám phá được những lời giải đáp mới mẻ cho những vấn đề tưởng như hóc búa nhất. Với những bí quyết và bài học thực tế, sách còn giúp bạn tìm ra những phương cách mới để nâng cao hiệu quả công việc và đem lại sự thành công cho tổ chức.

          Đây là cuốn sách không chỉ rất cần thiết và hữu ích cho các nhà quản lý, doanh nhân, doanh nghiệp, các cơ quan và tổ chức để tham khảo, vận dụng nhằm nâng cao hiệu quả trong tổ chức, quản lý và kinh doanh mà còn dành cho tất cả mọi người đang làm kinh doanh cũng như với những sinh viên chuyên ngành hay bất cứ ai quan tâm đến đề tài này.

Mục lục

Lời giới thiệu

1. CÁC HÌNH THỨC ĐỔI MỚI
Đổi mới triệt để và đổi mới nâng cao
Các yếu tố dẫn đến sự lựa chọn đối mới nâng cao
Đổi mới quy trình
Đổi mới dịch vụ

2. DƯỜNG CONG S
Giải thích về đường cong S
Ba bài học
Bạn đứng ở đâu trên đường cong S
Giới hạn cho những bài học này

3. PHÁT SINH Ý TƯỞNG
Kiến thức mới
Khai thác ý tưởng của khách hàng
Học hỏi từ những người sử dụng đi đầu
Thiết kế mang tính đồng cảm
Các nhà máy sáng chế và nhóm đặt nhiệm
Đổi mới từ thị trường mở
Vai trò của sự chuẩn bị về mặt tinh thần
Vai trò của cấp quản lý trong việc khuyến khích phát sinh ý tưởng
Hai phương pháp làm nảy sinh ý tưởng

4. NHẬN BIẾT CƠ HỘI
Phương pháp nhận biết cơ hội
Đánh giá sơ bộ hoạt động kinh doanh

5. ĐƯA Ý TƯỞNG ĐỔI MỚI ĐẾN VỚI THỊ TRƯỜNG
Phễu ý tưởng
Hệ thống giai đoạn - cổng
Thận trọng với phễu ý tưởng và hệ thống giai đoạn - cổng
Các vấn để tài chình
Mở rộng sự đổi mới thông qua nền tảng sản phẩm

6. TÍNH SÁNG TẠO VÀ NHÓM SÁNG TẠO
Những quan điểm sai lầm về tính sáng tạo
Ba thành phần sáng tạo của tính cá nhân
Đặc điểm của nhóm sáng tạo
Giải quyết mâu thuẫn trong nhóm
Áp lực thời gian và tính sáng tạo
Sáu bước để tăng tính sáng tạo của riêng bạn

7. NÂNG CAO TÍNH SÁNG TẠO
Làm phong phú tổ chức
Làm phong phú môi trường vật chất nơi làm việc

8. NHỮNG ĐIỀU NÀH LÃNH ĐẠO CẦN LÀM
Phát triển một môi trường văn hóa ủng hộ sự đổi mới
Thiết lập định hướng chiến lược
Quan tâm đến sự đổi mới
Cởi mở nhưng hãy hoài nghi
Cải thiện quy trình từ ý tưởng đến thương mại hóa
Vận dụng tư duy về danh mục đầu tư
Phân công đúng người - đúng việc
Tạo ra tổ chức linh hoạt 

PHỤ LỤC A: Giá trị tiền theo thời gian
PHỤ LỤC B: Các công cụ thực hiện hữu ích