TRAO QUYỀN CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG (Power to the Middle) - Bill Schaninger; Bryan Hancock; Emily Field

TRAO QUYỀN CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG

Vì sao đội ngũ quản lý cấp trung
nắm giữ chìa khóa mở ra tương lai của công việc

Nếu bạn đang suy nghĩ về việc cắt giảm đội ngũ quản lý cấp trung trong bối cảnh mới, hãy suy
nghĩ lại!
“Quản lý cấp trung” - Thuật ngữ gợi nhớ về một thời đại công nghiệp đã qua, trong đó các nhà
quản lý hoạt động như những răng cưa trong một bộ máy hành chính khổng lồ. Trong những
thập kỷ gần đây, các nhà quản lý cấp trung đã trở thành một mục tiêu ưu tiên để cắt giảm, bị
đánh giá thấp và thường bị coi là lớp người thừa thãi trong tổ chức.
Không chỉ quan điểm lỗi thời này cần phải thay đổi, mà tương lai cũng đòi hỏi sự thay đổi.
Trong quyển Trao quyền cho quản lý cấp trung, các nhà lãnh đạo tư tưởng của McKinsey là Bill
Schaninger, Bryan Hancock và Emlily Field kêu gọi một sự tái định hình sâu sắc về các nhà
quản lý và vai trò của họ.
Các tác giả giải thích cách các nhà quản lý cấp trung được định vị sát với đội ngũ lao động
nhưng lại có mối quan hệ quan trọng với chiến lược công ty, cho phép họ dẫn dắt tổ chức của
mình qua các giai đoạn thay đổi nhanh chóng và phức tạp, cũng như giúp định hình thế giới
công việc mới.
Các tác giả minh họa một cách thuyết phục sự thay đổi sâu sắc này ở nơi làm việc, cho thấy:
 Quản lý cấp trung là chìa khoá để thắng cuộc chiến giành nhân tài, cuộc chiến đòi hỏi kỹ
năng con người to lớn để thu hút và giữ chân những tài năng tốt nhất.
 Quản lý cấp trung phải chuyển từ việc chỉ đơn thuần thực thi các quy tắc sang thách thức
các quy tắc, đóng vai trò thay thế cho các quy tắc không hiệu quả hoặc lỗi thời.
 Quan trọng hơn, các Quản lý cấp trung giỏi phải không bị bổ nhiệm ngoài công việc của họ.
Thay vào đó, chức danh và lương thưởng phải thể hiện được giá trị cao của họ và cho phép
họ thăng tiến trong vai trò của mình.
Với những câu chuyện phong phú và phương pháp nghiên cứu tiên tiến, Trao quyền cho quản
lý cấp trung đưa ra một mô hình mới để các công ty thay đổi hoàn toàn cách họ tuyển dụng,
đào tạo và khen thưởng các nhà quản lý cấp trung – tài sản quý giá nhất của họ.