-20%
OFF

Tuyển Dụng & Đãi Ngộ Người Tài

Tình trạng: Hết hàng Thương hiệu: First News

Giá: 60,800₫ ~~76,000₫~~ -20%

Số lượng:

Chia sẻ:

Chính sách bán hàng

Cam kết 100% chính hãng

Miễn phí giao hàng từ 250k (nội thành HCM), và từ 500k (ngoại thành HCM và tỉnh)

Hỗ trợ từ thứ 2 đến thứ 7 (8h - 18h)

Thông tin thêm

Hoàn tiền 111% nếu hàng giả

Mở hộp kiểm tra nhận hàng

Đổi trả trong 7 ngày

Mô tả sản phẩm

Bộ sách nổi tiếng “Cẩm nang Kinh doanh Harvard – Harvard Business Essentials” được xuất bản theo hợp đồng chuyển giao bản quyền giữa trường Kinh doanh Harvard (thuộc Đại học Harvard - Hoa Kỳ) và công ty First News – Trí Việt. Đây là bộ sách đúc kết những giải pháp kinh doanh hiệu quả và thực tiễn nhất cùng những kinh nghiệm quý báu, thiết thực cập nhật về mọi mặt trong quản lý, kinh doanh của trường đại học danh tiếng nhất thế giới với bề dày hoạt động trên 370 năm.

Tuyển dụng và giữ chân người tài là một trong những kỹ năng thiết yếu của người quản lý. Đây cũng chính là nền tảng vững chắc cho sự thịnh vượng và bền vững của bất kỳ một tổ chức hay công ty nào.

Quyết định tuyển dụng là một trong những quyết định quan trọng nhất của người quản lý. Quyển “Tuyển dụng và Đãi ngộ Người tài” – cuốn tiếp theo trong bộ “Cẩm nang Kinh doanh Harvard – Harvard Business Essentials” sẽ trình này những điều quan trọng và thiết yếu về vấn đề này như sau:

- Các bí quyết, kinh nghiệm và yếu tố giữ chân những nhân viên tài năng

- Cách tuyển dụng hiệu quả để thu hút nhân tài

- Giải quyết những khó khăn liên quan đến vấn đề nhân lực trong một tổ chức

- Xây dựng chương trình đào tạo và phát triên kỹ năng cho nhân viên…

Việc thực hiện tốt việc tuyển dụng và giữ chân những nhân viên tài năng sẽ giúp bạn luôn có đủ nguồn lực cần thiết để triển khai và thực hiện những chiến lược, mục tiêu đề ra của tổ chức.

Đây là cuốn sách không chỉ rất cần thiết và hữu ích cho các nhà quản lý, doanh nhân, doanh nghiệp, các cơ quan và tổ chức để tham khảo, vận dụng nhằm nâng cao hiệu quả trong tổ chức, quản lý và kinh doanh mà còn dành cho tất cả mọi người đang làm kinh doanh cũng như với những sinh viên chuyên ngành hay bất cứ ai quan tâm đến đề tài này.

Mục lục

Lời giới thiệu

1. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG
Xác định yêu cầu công việc
Các trách nhiệm và nhiệm vụ chính
Tuyển dụng những ứng viên triển vọng
Những cuộc phỏng vấn có kết cấu và không có kết cấu
Đánh giá ứng viên
Ra quyết định và đề xuất công việc
Cải thiện quy trình tuyển dụng

2. NHỮNG VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG CƠ BẢN
Tuyển chọn trực tuyến
Khi nào nên dùng nhà tuyển dụng chuyên nghiệp
Phỏng vấn tình huống
Xác định mối quan tâm cá nhân liên quan đến công việc
Trắc nghiệm tâm lý

3. GIỮ CHÂN NGƯỜI TÀI
Tầm quan trọng của việc duy trì nhân viên
Sự thử thách của việc duy trì nhân viên
Những thách thức đặt biệt của một lực lượng lao động đa dạng
Những yếu tố giữ chân nhân viên
Những lý do khiến nhân viên ra đi
Hai thành công điển hình trong việc duy trì nhân viên
Bí quyết quản lý để duy trì nhân viên

4. DUY TRÌ NHÂN VIÊN THEO HƯỚNG THỊ TRƯỜNG
Không phải mọi nhân viên đều có giá trị như nhau
Các chiến lược duy trì nhân viên theo hướng thị trường

5. PHÁT TRIỂN NHỮNG NHÂN VIÊN TÀI NĂNG
Tình thế khó xử của việc phát triển nhân viên
Đào tạo kỹ năng
Phát triển kỹ năng
Giải quyết những người thực hiện hạng C

6. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TUYỂN DỤNG VÀ DUY TRÌ NHÂN VIÊN
Văn hóa công ty
Cạn kiệt nhuệ khí làm việc
Cân bằng giữa công việc và cuộc sống

7. KHI TẤT CẢ NHỮNG BIỆN PHÁP KHÁC ĐỀU THẤT BẠI
Giữ những người có giá trị trong quỹ đạo của công ty
Tuyển lại nhân viên cũ
Phỏng vấn trước khi nhân viên ra đi

PHỤ LỤC A: Mô tả công việc
PHỤ LỤC B: Các câu hỏi phỏng vấn đề xuất